酒店家具工程-家裝行業(yè)報告：從分散到集聚的艱難跨越

結(jié)合近來新建住宅全裝修的政策出臺，家裝市場的投入將前置到房屋出售和出租之前。在地產(chǎn)領(lǐng)域長期趨勢的引領(lǐng)下，我們預(yù)測十年內(nèi)家裝行業(yè)產(chǎn)值將達(dá) 4 萬億，家裝作為一個工具市場的投資吸引力將會持續(xù)上升，值得投資者抱以重點關(guān)注。
 
本文聚焦 “家裝” 行業(yè)，從市場規(guī)模及主要參與者、行業(yè)格局演變、海內(nèi)外家裝市場及上市、創(chuàng)業(yè)企業(yè)情況等多重維度入手，為投資者及創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)洞見。
 
將就以下問題展開探討：
 
作為傳統(tǒng)行業(yè)中的新力量，我們?yōu)槭裁搓P(guān)注家裝市場？ 它有何特征？
家裝市場的四類主要參與者：傳統(tǒng)裝修公司、產(chǎn)業(yè)鏈巨頭、創(chuàng)業(yè)型公司、平臺型公司，各自存在什么特質(zhì)？
現(xiàn)階段的家裝市場面臨何種困境？應(yīng)如何突破？
海外家裝市場及上市、創(chuàng)業(yè)企業(yè)情況與國內(nèi)相比如何？

1、市場空間：家裝，萬億市場的潛力藍(lán)海

裝修，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的工具市場
 
縱觀整個房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，裝修和金融服務(wù)作為兩個工具市場貫穿于任何一個子領(lǐng)域。工具市場的投資魅力在于無論整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景如何，工具的投入是確定性的和前置的。隨著發(fā)改委對新建住宅全裝修要求的全面鋪開以及長租公寓市場的興起，裝修的投入將前置到房屋出售和出租之前，在地產(chǎn)領(lǐng)域長期趨勢的引領(lǐng)下，家裝作為一個工具市場的投資吸引力將會持續(xù)上升。
 

圖表 1：地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者

 
家裝市場已達(dá)萬億規(guī)模
 
裝修市場傳統(tǒng)上分為公裝（寫字樓、商業(yè)、公共設(shè)施）和家裝（住宅）兩個大領(lǐng)域。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的數(shù)據(jù)，2016 年公裝市場產(chǎn)值為 1.88 萬億，家裝市場產(chǎn)值為 1.78 萬億，合計裝修行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 3.66 萬億。本報告主要討論基于住宅交易的家裝領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。
 
從細(xì)分市場來看，家裝可以分為新房裝修市場，二手房交易類裝修改造市場以及非交易的存量翻新市場。決定這三個細(xì)分市場規(guī)模的核心因素分別為新房竣工面積、二手房交易面積和存量房改造比例。
 
01、新房裝修市場
 
由于受土地出讓瓶頸的限制，我們認(rèn)為未來新房的成交面積將穩(wěn)定在 10-12 億平米每年的水平上，大概率將不會延續(xù) 2016 年將近 14 億平米的水平，在經(jīng)過建設(shè)工期和銷售交房策略的平滑后每年的竣工面積將更為穩(wěn)定，我們預(yù)計將在 7.5 億到 8 億平米之間。過去 5 年，新房竣工面積的復(fù)合增速為 5%，總體而言，我們認(rèn)為這是個長期來看裝修需求會相對穩(wěn)定的市場。
 
02、二手房交易類裝修
 
2016 年全國二手房交易面積大約為 4.95 億平米，是新房成交面積的36% 。二手房市場成交規(guī)模小于新房市場是房地產(chǎn)市場發(fā)展初、中期的階段性特征，隨著市場的成熟，二手房的交易規(guī)模將會超越新房成為主流。過去五年，二手房成交面積復(fù)合增速為 12.1% ，是三個細(xì)分市場中最高的。長期來看，我們認(rèn)為二手房交易類裝修的需求是一個趨勢上漲幅度大且確定度比較高的領(lǐng)域。
 
03、存量翻新
 
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，截止 2016 年，我國城鎮(zhèn)住宅建筑面積為 290.2 億平米，這其中，1999 年后竣工的商品住宅只有 88.7 億平米，只占總體存量住宅面積的 30.6%，其余的均為設(shè)施和裝修比較陳舊的私房和房改房。這部分老舊房改房的改造需求疊加首批商品住宅即將進(jìn)入 10-15 年的首次改造周期，存量房的翻新需求也是一個長期穩(wěn)定增長的市場。從2010 年之后的數(shù)據(jù)看，每年存量住宅的翻新率在 1.5%-2% 的范圍之間，五年復(fù)合增速為 5% ?；谀壳暗拇媪糠拷Y(jié)構(gòu)和歷年竣工面積的占比情況，我們判斷這類改造市場的增幅大致將維持目前小步緩跑的狀態(tài)。

 
十年內(nèi)家裝行業(yè)產(chǎn)值將達(dá) 4 萬億
 
2016 年家裝市場整體產(chǎn)值為 1.78 萬億，其中新房 7936 億，二手房 5089 億，存量翻新 4775 億。單方裝修產(chǎn)值約 1028 元/平米，我們預(yù)計單方裝修價格將跟隨整體 CPI 水平波動?；谏喜糠治覀儗τ诩?xì)分市場家裝面積需求的判斷，我們預(yù)測家裝市場在十年內(nèi)將達(dá)到 3.9 萬億的市場規(guī)模，其中新房 1.25 萬億，二手房 1.38 萬億，存量翻新 1.27 萬億。預(yù)測 2016 到 2026 年的十年復(fù)合增速為 8% 。
 

 
2026 年為預(yù)測 10 年復(fù)合增速
 
市場極度分散，龍頭市占率提升緩慢
 
由于與住房有關(guān)的消費存在非標(biāo)、大額、低頻的特點，并且中國地域幅員遼闊，區(qū)域間由于氣候和歷史習(xí)慣形成的消費者需求特性天然產(chǎn)生地域隔閡。這些因素都導(dǎo)致與住房市場相關(guān)的市場參與者的服務(wù)半徑和品牌輻射很難在短時間形成壟斷地位，整個住宅產(chǎn)業(yè)鏈無論在開發(fā)商還是新房中介代理或是家裝市場都呈現(xiàn)極度分散的狀況，龍頭的市占率都未超過 10% 。產(chǎn)業(yè)鏈中龍頭市占率最高的是新房中介代理商，2016 年龍頭世聯(lián)行的市占率是 5.2% ，開發(fā)商次之，銷售龍頭恒大的市占率為 3.8% ，家裝公司的龍頭市占率是最低的，2C 為主的龍頭東易日盛的市占率僅有 0.2% ，2B 為主的廣田集團(tuán)市占率為 0.6% ，即使將二者加起來計算家裝龍頭的市占率仍未超過 1% 。
 
從 2010 年至今的發(fā)展趨勢來看，各個子領(lǐng)域的龍頭市占率都呈現(xiàn)提升的態(tài)勢，但整體增長都比較緩慢，家裝行業(yè)十年間 B+C 端兩龍頭合計占有率只提升 0.18 個百分點，仍然是子領(lǐng)域中分散度最高的。從裝修建筑協(xié)會發(fā)布的企業(yè)數(shù)量來看，十年間裝修企業(yè)數(shù)量從 15 萬家減少到 13.2 萬家，平均每年減少 2000 多家，行業(yè)的集中化趨勢一直在持續(xù)過程中。
 

主要市場參與者
 
目前的住宅裝修市場按基因背景主要可以分為四類市場參與者：
 
01、傳統(tǒng)裝修公司
 
傳統(tǒng)裝修公司中較大規(guī)模的基本已經(jīng)實現(xiàn)上市。具體來看可以細(xì)分為以廣田、全筑股份為代表的，面對新房全裝修市場以開發(fā)商為主要客戶的 2B型公司，以及以東易日盛為代表的面對個人客戶為主的 2C 型公司。最近一年以商業(yè)和寫字樓等公裝為主營的公裝公司也憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢開始切入家裝市場，主要代表為金螳螂、亞夏股份。在互聯(lián)網(wǎng)家裝的大趨勢下，這些傳統(tǒng)的裝修公司也紛紛成立自己的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，或多或少改變了原有的商業(yè)模式。此類公司在施工經(jīng)驗和供應(yīng)鏈管理上有顯著的先發(fā)優(yōu)勢，他們的問題主要在于作為行業(yè)里最長時間的玩家，面對行業(yè)長期存在的痛點自發(fā)改變的阻力較大，在規(guī)模上取得進(jìn)一步跨越性發(fā)展的難度更大。
 
02、產(chǎn)業(yè)鏈巨頭
 
裝修產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及開發(fā)商、建材商、中介公司、家電公司等，這些產(chǎn)業(yè)鏈巨頭也紛紛利用各自的優(yōu)勢成立了裝修公司進(jìn)入家裝市場。這其中以萬科鏈家聯(lián)合成立的萬鏈裝修公司發(fā)展速度最快，相較于其它以單點優(yōu)勢切入市場的產(chǎn)業(yè)鏈巨頭，開發(fā)商和中介公司的結(jié)合同時集結(jié)了材料端的成本優(yōu)勢和客戶端的巨量入口，因此在發(fā)展速度上顯示出高于同類對手的優(yōu)勢。由產(chǎn)業(yè)鏈巨頭發(fā)起的家裝公司在原始基因上首先具備了至少一點歷史優(yōu)勢，這一優(yōu)勢大都圍繞材料成本和供應(yīng)鏈體系展開，我們認(rèn)為在行業(yè)目前的發(fā)展階段，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢決定了企業(yè)成長的速度和業(yè)務(wù)復(fù)制的穩(wěn)定性，因此對于這一類型背景的公司我們認(rèn)為會是發(fā)展較為快速且扎實的一類。但他們的問題也在于對施工端的管理并沒有經(jīng)驗和改造能力，因而在目前情況下也依舊面臨著因為口碑的積累難度而帶來的規(guī)模上限制約，缺乏一統(tǒng)江湖的能力。
 
03、創(chuàng)業(yè)型公司
 
2015 年之后行業(yè)中涌現(xiàn)出大量的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，以區(qū)域市場為依托，他們各自在痛點巨多的裝修產(chǎn)業(yè)鏈上選擇切入點進(jìn)入市場分割蛋糕。從商業(yè)模式和成本結(jié)構(gòu)上看，此類創(chuàng)業(yè)型公司利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化定義，通過網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行獲客，利用互聯(lián)網(wǎng)手段對施工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控嘗試，改變了傳統(tǒng)裝修公司的成本結(jié)構(gòu)，在更小的毛利率范圍內(nèi)獲得生存。一定程度上推動了行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，但此類公司在材料成本和供應(yīng)鏈管理上的劣勢也十分顯著。在發(fā)展的初期階段供應(yīng)鏈的沉淀投入與企業(yè)做大規(guī)模之間的矛盾時刻存在。創(chuàng)業(yè)型公司在施工端的產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化嘗試使得他們在口碑積累上比傳統(tǒng)公司更快速有效，但由于技術(shù)的制約，目前對于施工端的技術(shù)改造仍然不能根本性地解決因為施工質(zhì)量不穩(wěn)定而帶來的投訴問題。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司若想對行業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行顛覆式替代，仍然需要等待技術(shù)的進(jìn)步和工人產(chǎn)業(yè)化大趨勢的到來。
 
04、平臺型公司
 
以信息平臺以及撮合交易為最初切入點的家裝網(wǎng)絡(luò)平臺目前基本上已經(jīng)形成以土巴兔和齊家網(wǎng)為代表兩家獨大的競爭格局。不同于其它純線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺，家裝平臺由于需要大量介入線下的服務(wù)，天然融入了半垂直的性質(zhì)。而隨著網(wǎng)絡(luò)平臺的擴(kuò)大，兩家的垂直化的程度也越來越深。網(wǎng)絡(luò)平臺垂直化的加深同時也加大了外來者進(jìn)入的門檻，因此我們預(yù)測在家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺的這個領(lǐng)域未來的參與者可能不會太多，行業(yè)本身的護(hù)城河或許已經(jīng)由土巴兔和齊家網(wǎng)聯(lián)合構(gòu)建完成，未來網(wǎng)絡(luò)平臺端的競爭或許將圍繞兩家進(jìn)行。 
 
 

 
 
2、行業(yè)格局演變：從商業(yè)模式變革到工業(yè)化技術(shù)革命
 
家裝行業(yè)集中度分散的行業(yè)格局一方面是由于地域和城市需求差異造成，更重要的原因則在于原有的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式下管理和生產(chǎn)的半徑都非常短，項目的管控和周轉(zhuǎn)能力都十分有限，品牌溢價困難，龍頭的規(guī)模天花板顯著?？偨Y(jié)而言，家裝行業(yè)集中度低的根源性原因有：
 
產(chǎn)品和服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化，難以實現(xiàn)高效快速復(fù)制
個性化需求與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的矛盾無法調(diào)和，市場覆蓋度有限
施工質(zhì)量不穩(wěn)定，信任感建立困難，品牌溢價難度高
為突破目前的行業(yè)格局，整體行業(yè)需要進(jìn)行至少三層次的變革：
 
首先，商業(yè)模式變革實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 
對原有不透明不規(guī)范，通過吃差價和增項收費的盈利模式進(jìn)行變革，只有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和定價才具備復(fù)制的可能性。同時將分散在設(shè)計師和施工隊手中、不標(biāo)準(zhǔn)不確定的利潤獲取方式變?yōu)榧械拇笠?guī)模采購，去除中間環(huán)節(jié)，使盈利模式更標(biāo)準(zhǔn)可控。我們可以看到從 2013、2014 年開始興起的互聯(lián)網(wǎng)家裝就是在解決這一問題，大量新型標(biāo)準(zhǔn)化家裝產(chǎn)品的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，同時也展現(xiàn)了更快的規(guī)模增長能力，多家新創(chuàng)業(yè)在一兩年內(nèi)都紛紛突破 20 億的規(guī)模瓶頸，這是傳統(tǒng)家裝企業(yè)通過 10 年才達(dá)到的水平。我們認(rèn)為完成商業(yè)模式變革的公司龍頭的年銷售規(guī)模有望達(dá)到 100 億，打破長期禁錮傳統(tǒng)模式下年銷售規(guī)模 30-50 億的瓶頸。
 
其次，在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的工業(yè)化
 
這一層次的變革將會使家裝這個產(chǎn)品脫離第一層次僅僅是營銷層面的標(biāo)準(zhǔn)化，而在實際的生產(chǎn)層面實現(xiàn)工業(yè)化。通過技術(shù)手段對裝修工藝的模塊化拆分和組裝，使需求的多樣化在保持標(biāo)準(zhǔn)化效率的前提下得到滿足。這需要利用技術(shù)對供應(yīng)鏈體系和管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的提效。這將使家裝公司從以往的人力和手藝驅(qū)動變成技術(shù)改造驅(qū)動。具備強大供應(yīng)鏈體系的公司將會有能力整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，擁有更完整產(chǎn)品的交付能力。我們認(rèn)為完成這一層次變革的家裝公司由于供應(yīng)鏈和管控體系上更穩(wěn)定且客戶需求和工人端的開放度更大，滿足高客單價的集合產(chǎn)品能力更強，將會在規(guī)模上具備突破 100 億的能力。
 
最后，產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來的施工機(jī)器化
 
產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來的施工機(jī)器化將會徹底補上行業(yè)人工短缺，手藝質(zhì)量不穩(wěn)定的最后一塊短板，使口碑的積累變得更有可能。從而使品牌的溢價變得更有價值，產(chǎn)業(yè)向大公司、大品牌集中。品牌溢價的形成以及機(jī)器化帶來的效率提升和成本下降將合力完成行業(yè)從碎片化向集中化的發(fā)展。

 

 
 
2.1、商業(yè)模式變革：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
 
從 2014 年開始，家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化風(fēng)起云涌，出現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為切入點進(jìn)入家裝大市場，傳統(tǒng)家裝行業(yè)也紛紛發(fā)展旗下的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，使得裝修這個傳統(tǒng)行業(yè)一下子又走上了新的風(fēng)口浪尖。目前來看，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)最大的改變在于對前端產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和透明化處理，這使得營銷階段的客戶訂單轉(zhuǎn)化率提高，降低了獲客成本。傳統(tǒng)模式下獲客由于主要靠人海戰(zhàn)術(shù)，客戶到店訂單轉(zhuǎn)化率在 15%-30% 之間，單客成本約占合同金額的 30%，按客單價 10 萬計算，獲客成本約為 3 萬。而互聯(lián)網(wǎng)模式下由于將產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)套餐化和價格透明化，到店訂單轉(zhuǎn)化率提升到 40%-60% ，獲客成本降低到 700 元/單。
 
 
 
 
2.2、生產(chǎn)模式變革：內(nèi)裝工業(yè)化
 
內(nèi)裝工業(yè)化，即用工業(yè)化生產(chǎn)的方式進(jìn)行內(nèi)裝。在國外發(fā)達(dá)國家的成熟體系是將傳統(tǒng)現(xiàn)場施工的模塊通過工廠智能化、機(jī)械化、系統(tǒng)化生產(chǎn)，經(jīng)過進(jìn)一步打磨處理之后，將成品搬到現(xiàn)場進(jìn)行組裝。瑞典新建住宅中占裝配化裝修的比例已達(dá)到 80%。日本也是裝配式裝修技術(shù)成熟的大國。國外房屋建筑與裝修的裝配式發(fā)展是聯(lián)系在一起的，新建房屋全裝修交付比例高達(dá) 80-90% ，房屋從建造到裝修完成的一體化交付結(jié)合在一起，使工業(yè)化裝配技術(shù)的發(fā)展得到規(guī)模化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在我國，裝修的工業(yè)化發(fā)展首先遇到的瓶頸是建筑裝配化程度不高，其次是房屋精裝修交付比例也不高，這二者占總體新建房屋的比例都不到 20% 。目前雖然裝配化裝修由于在環(huán)保、生產(chǎn)效率等各方面顯而易見的優(yōu)勢得到了政策層面的鼓勵和支持，但實操層面仍然只是在一些公租房和寫字樓等領(lǐng)域進(jìn)行試點。
 
2.3、施工技術(shù)革命：未來尤可期
 
國外工業(yè)機(jī)器人龍頭鮮有開發(fā)裝修領(lǐng)域
 
家裝行業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)工藝工業(yè)化后已經(jīng)可以大幅度提升行業(yè)整體的出品品質(zhì)，在工業(yè)化的基礎(chǔ)上，施工機(jī)器化可以將過程質(zhì)量再次提升。對于家裝這樣一個面臨人工成本上升，手工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的行業(yè)，生產(chǎn)過程的工業(yè)化 + 機(jī)器化將是改變行業(yè)競爭格局的終極武器。從目前國際上工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展來看，工業(yè)機(jī)器人主要應(yīng)用在汽車和電子領(lǐng)域。歐洲及日本領(lǐng)先的四大工業(yè)機(jī)器人公司主要產(chǎn)品也大都分布在汽車、醫(yī)療和金屬加工領(lǐng)域。海外領(lǐng)先工業(yè)機(jī)器人公司在裝修領(lǐng)域并未見大力的布局，主要原因在于國外在生產(chǎn)階段的工業(yè)化、裝配化已經(jīng)非常成熟，集約化裝修的效率非常高，對施工階段標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器化需求偏弱，這導(dǎo)致施工的機(jī)器人開發(fā)因為需求的不足而進(jìn)步緩慢。

 

 
 
政策扶持國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人發(fā)展，家裝龍頭加速布局未來
 
隨著我國人口紅利的消退，勞動力人口占比持續(xù)降低，而勞動力工資則出現(xiàn)超于 GDP 增速的增長態(tài)勢，我國作為一個制造業(yè)大國，在人力上的優(yōu)勢在逐漸消退。因此發(fā)展國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人提高勞動生產(chǎn)率也被提升到了重要的戰(zhàn)略層面。國家在政策上出臺了多項政策鼓勵國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展，2016 年 4 月工信部、發(fā)改委和財政聯(lián)合對外布了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（ 2016-2020 ），規(guī)劃目標(biāo)是到 2020 年國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)量達(dá)到 10 萬臺，復(fù)合增長率約為 29% 。
 
目前國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場除汽車領(lǐng)域絕大部分份額被國外巨頭占據(jù)外，電子、金屬、化工和食品領(lǐng)域的國產(chǎn)替代已經(jīng)在加速追趕。而家裝領(lǐng)域由于市場的差異導(dǎo)致國際巨頭對裝修機(jī)器人的開發(fā)投入不足，反而成為國內(nèi)企業(yè)有利的突破口。裝修機(jī)器人在施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上的顯著優(yōu)勢已經(jīng)吸引了國內(nèi)家裝行業(yè)龍頭公司的注意，全筑、廣田等都已經(jīng)開始采取各種方式進(jìn)行家裝機(jī)器人的研發(fā)，對行業(yè)的未來進(jìn)行布局。隨著產(chǎn)業(yè)巨頭的資金投入以及國家政策的扶持，裝修機(jī)器人未來的發(fā)展值得期待。
 
裝修機(jī)器人經(jīng)濟(jì)效益顯著
 
目前國內(nèi)裝修機(jī)器人的開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域集中在墻面噴涂，長沙萬工機(jī)器人公司 2016 年開發(fā)出第一款墻面施工機(jī)器人，可以實現(xiàn)墻面的噴涂和造型。施工機(jī)器人除了在操作的標(biāo)準(zhǔn)化上有顯著的優(yōu)勢，大規(guī)模使用機(jī)器人代替人工在經(jīng)濟(jì)上也可以起到節(jié)省人力節(jié)約成本的作用，我們以噴涂機(jī)器人為例，在年施工 10000 套的規(guī)模下，使用 50 臺機(jī)器總投入 1500 萬（ 30萬/臺，10 年折舊無殘值 ）替代人工粉刷（ 成本 15 元/平米 ）可節(jié)約成本 5100 萬元/年。上述前提下，機(jī)器替代人工的盈虧平衡點是大約是1429 套 100 平米的房子（假設(shè)墻面施工面積 350 平米/套）。
 
3、海外家裝市場：及上市、創(chuàng)業(yè)企業(yè)情況
 
海外家裝市場跟我國有兩個突出的不同點：
新房精裝修比例高：歐美國家新建住宅的精裝修比例達(dá)到80%以上，我國目前大約不到 20%。
人工成本高：大部分家庭在二次裝修時自己動手參與率高。

這兩點特性使得海外市場中裝修的業(yè)務(wù)大都合并在建筑公司里作為一個部門存在，體現(xiàn)在資本市場上裝修行業(yè)的大型上市公司都是以家居及建材賣場的形式出現(xiàn)，而沒有獨立成規(guī)模的裝修公司。美國創(chuàng)業(yè)市場上家裝領(lǐng)域的公司主要為網(wǎng)絡(luò)平臺撮合型，而非垂直執(zhí)行型，代表公司有 Houzz 和Porch 。日本市場則由建筑商和開發(fā)商主導(dǎo)裝修領(lǐng)域，大集團(tuán)下多種業(yè)務(wù)并存，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，裝修只是其中的一個子業(yè)務(wù)，大和房建和積水建筑的家裝業(yè)務(wù)占比分別為 2.8% 和 6.6% 。

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